Услуги

Одним из ключевых факторов успеха является наличие стратегии, разработанной на основе долгосрочного прогноза изменения внешних условий и понимания конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон. Стратегия должна включать план реализации и расчет потребности в финансировании.

Повышение операционной эффективности достигается за счет изменения бизнес-процессов, методологии планирования и контроля, внедрения современных информационных технологий.

В рамках направления стратегического консультирования могут оказываться как базовые услуги по проведению кабинетных маркетинговых исследований и подготовке инвестиционных меморандумов, так и комплексные услуги по разработке корпоративных стратегий, систем корпоративного управления, бизнес-планов, концепций территориального развития и других документов стратегического планирования.

VG Consulting помогает своим клиентам в разработке методологии бюджетного планирования, управленческого, бухгалтерского и налогового учета, реорганизации компании, внедрении системы внутреннего контроля и системы управления активами.

Отдельным важным направлением деятельности является сопровождение внедрения информационных технологий.

Инвестиционное планирование позволяет грамотно спланировать и реализовать инвестиционные проекты в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Проектное управление становится альтернативой традиционных систем управления предприятиями и организациями, требующей изменений не только процессов, но и качества и гибкости кадровых ресурсов.

VG Consulting поможет разработать систему приоритизации инвестиционных проектов, в том числе для целей бюджетного планирования, подготовить технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовую модель для привлечения заемных средств.

Для быстрого запуска проектов консультанты также могут привлекаться по договорам предоставления персонала (на срок не более 3 месяцев).

VG Consulting поможет создать необходимые регламенты для внедрения проектного управления и окажет услуги по управлению изменениями, предполагающие проведение серии обучающих семинаров для персонала заказчика. 

Кроме того, могут оказываться услуги по разработке автоматизированных систем управления проектами, включающих не только стандартные разделы (план-график реализации, ресурсы, отчеты, ключевые показатели эффективности, поддержка принятия решений), но и набор курсов дистанционного обучения персонала.